2024年，長江產(chǎn)業(yè)集團旗下湖北教投投資20億元建設(shè)的三峽大學(xué)科技學(xué)院新校區(qū)順利開學(xué)，迎來了約4000名新同學(xué)，這是長江產(chǎn)業(yè)集團在高等教育領(lǐng)域的首次嘗試，從開建到開學(xué)，由湖北教投公司牽頭，長江產(chǎn)業(yè)集團共有13家子公司協(xié)同作業(yè)，協(xié)作內(nèi)容涉及信息技術(shù)、新能源、新材料等多個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，長江產(chǎn)業(yè)集團始終堅持以內(nèi)部協(xié)同匯聚發(fā)展合力，激活發(fā)展動能。

黨建共建，以雙融共促“鑄魂”

三峽大學(xué)科技學(xué)院新校區(qū)項目占地約1000畝，總建面約22萬方，總投資約20億元，2024年，新校區(qū)建設(shè)、設(shè)施設(shè)備招采、后勤服務(wù)建設(shè)、辦學(xué)謀劃等多條線工作同步推進，線多、面廣、事雜，高峰期，現(xiàn)場共有260余名集團管理人員、3000多名施工人員同時作業(yè)，統(tǒng)籌調(diào)度難度較大。

長江產(chǎn)業(yè)集團把黨建共建作為業(yè)務(wù)共促的重要抓手，把項目推進作為一次難得的深化黨性教育的“大思政課”，項目上成立了由50多名來自不同單位的黨員組成的黨員先鋒隊，共開學(xué)習班、在學(xué)習中深化認識、提高凝聚力；協(xié)作攻堅，黨員沖在前、搶工期、優(yōu)服務(wù)、保開學(xué)；共畫同心圓，以黨旗紅帶動事業(yè)興，為集團高質(zhì)量發(fā)展增添紅色“引擎”。

機制共筑，以協(xié)作創(chuàng)新“強基”

以高校建設(shè)、運營項目作為重要載體，形成長江產(chǎn)業(yè)集團各優(yōu)勢運營機制共筑、產(chǎn)業(yè)協(xié)作共促的發(fā)展格局。形成專班問題共商機制，成立集團領(lǐng)導(dǎo)任組長、各相關(guān)子公司主要負責人為組員的工作專班，全面負責協(xié)調(diào)調(diào)度項目建設(shè)和運營過程中的各項問題，每周一碰頭、每月一調(diào)度，通過共商共議的工作機制，確保指令及時傳達、問題及時解決；優(yōu)化各條線業(yè)務(wù)流程，確保流程上下聯(lián)動、橫向貫通，著力破解多層級、多主體決策流程周期長、程序復(fù)雜的問題，以項目合作協(xié)議定原則，以管控界面控關(guān)鍵節(jié)點，以制度建設(shè)控風險，形成三個“共建”，暢通決策機制，取得了較好的實踐效果，在后期其他項目的業(yè)務(wù)協(xié)同中實現(xiàn)了廣泛的應(yīng)用。

業(yè)務(wù)共促，以多維聯(lián)動“賦能”

人人都是項目推進的主人翁，既分工又補位，2024年5月，工作專班召開了第一次領(lǐng)導(dǎo)小組會議，喊出了“百日攻堅戰(zhàn)”的口號，明確了確保9月12日順利開學(xué)的目標，各參建單位聞令而動，各負其責，到開學(xué)前，13家參建單位聯(lián)合開展了6輪安全隱患排查，完成了共計約3000余項整改事項，確保了新校區(qū)安全、順利投用，超預(yù)期完成了“保開學(xué)”任務(wù)；既競爭又合作，在三大科院項目上，既整體引入了市場競價機制，尊重市場定價權(quán)，實現(xiàn)了建設(shè)方成本效益的最優(yōu)化，也保障了內(nèi)部產(chǎn)業(yè)延鏈、補鏈，實現(xiàn)集團利益最大化，項目整體成本控制、質(zhì)量保障有力，通過產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部企業(yè)之間、各個產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭與合作，推動了集團各類資源的有效配置和共享運用。（通訊員：楊帆）