近日，記者從咸安區(qū)重大產(chǎn)業(yè)、重大項目、重大事項工作推進會獲悉，該區(qū)動員各級各部門把狀態(tài)緊起來、把節(jié)奏提起來、把作風實起來，進一步夯實發(fā)展基礎，筑牢發(fā)展底盤，增強發(fā)展動能，全力推動縣域經(jīng)濟發(fā)展爭先進位。

為此，該區(qū)深刻認識到推進“三重”工作落地，是全區(qū)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，是黨員干部干事創(chuàng)業(yè)、展示能力的重要舞臺。當前，該區(qū)“三重”工作推進中存在著“少、慢、散、粗”等問題。為此，該區(qū)進一步明確任務，落實責任，緊扣重點環(huán)節(jié)，做到規(guī)劃先行，既要找專業(yè)人做專業(yè)事，有關部門也要參與其中，做到土洋結(jié)合，確保規(guī)劃符合咸安實際；抓項目落地，推動已簽約項目落戶、已制定規(guī)劃的項目迅速落地；推動已落地項目迅速投產(chǎn)；推動投產(chǎn)項目迅速見效。著力解決項目推進過程中存在的資金、供地、營商環(huán)境、獎勵兌現(xiàn)等突出問題。創(chuàng)新思路方法，創(chuàng)新融資方式，把政府有形之手和市場無形之手結(jié)合起來，探索使用財政債券、銀行和社會資本等方式解決相關問題。

同時，做到領導領銜，專班推進，區(qū)“四大家”領導各負其責，積極主動擔當。建立周會商、月通報工作機制，清單化、項目化、工程化推動項目實施。實行“揭榜制”“賽馬制”，在項目建設中考察干部、識別干部、提拔和重用干部。一方面持之以恒，久久為功，發(fā)揚“繡花”功夫，一屆接著一屆干，另一方面認識到“等不起”“慢不得”，大力發(fā)揚“拼、搶、實”的作風推進項目建設上臺階。

（記者 葛建偉）